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Leadership Unplugged

Pour se démarquer dans un contexte de marché particulièrement difficile comme actuellement, les organisations ont besoin de tout le focus que les dirigeants peuvent développer

Un leadership apaisé

Le facteur constant dans toute organisation est le changement. Le changement ne peut durer que si on considère son impact sur le long terme. Donc, pas seulement ce qu’il apporte aujourd’hui, mais plutôt, dans un an. C’est la tâche d’un leader.

Renaat Vermeulen est l’un de ses leaders. Pendant des années, il a présidé une grande multinationale, avec un chiffre d’affaires annuel de 700 millions d’euros…en ayant démarré sa carrière comme infirmier ! Comment est-il monté au sommet ? En appliquant continuellement et systématiquement cinq principes de leadership.

Pas seul, mais avec une équipe.

Avec Renaat, nous avons développé le programme Leadership « Unplugged ».

Bâti sur ces cinq (5) principes : objectif, équipe, attitude, discipline et anticipation. Pourquoi « Unplugged » ? Parce que c’est un programme facile et simple, reposant cependant sur des enseignements et de la pratique ayant souvent démontré sa valeur par le passé.

Cela commence par une mission claire, un objectif. De quoi s’agit-il, et plus important encore, tout le monde a-t-il bien pris en compte cette mission ? Est-ce que chacun sait comment il peut y contribuer pratiquement ? En partageant une représentation commune de cette vision, vous développez l’avenir.

En tant que leader, vous facilitez ce processus. De plus être un leader n’est plus un rang ou une position, mais un choix. Lors d’une formation de deux jours, nous mettons au défi les dirigeants d’appliquer ces cinq principes dans des cas complexes et tous axés sur la pratique. Nous nous assurons que l’intensité et la pression sont bien au rendez-vous tout simplement parce qu’il est important de se montrer en tant que vrai leader, surtout dans ces moments-là.

Pourquoi Leadership « Unplugged »

  • Construire une équipe performante.
  • Travailler avec passion à partir d’une mission claire.
  • Mettre en œuvre les conditions préalables au succès : concentration, dévouement et travail acharné.
  • Anticiper le conflit avant qu’il ne s’aggrave.
  • Faire l’expérience de l’importance du jugement extérieur.