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Enhanced Professional Attitude (EPA) - Gestion d’une attitude professionnelle

Un changement durable nécessite un changement d’attitude et de comportement. Il faut développer un nouvel état d’esprit

Montrer l’exemple

C’est une chose délicate que de convaincre quelqu’un de changer son comportement. Mais vous pouvez permettre aux gens de penser différemment, en les sensibilisant sur leurs talents et leur état d’esprit ; surtout en leur faisant découvrir les bénéfices de partager ensemble un état d’esprit.

Un exemple bien choisi inspirera la suite. C’est pourquoi nous investissons dans ces personnes toujours à la pointe, ces agents du changement qui conduisent les gens dans un processus d’évolution nécessaire. Ils le font en travaillant ensemble au sein d’une équipe qui sait prendre des décisions efficaces.

Cela commence par une mise au point claire de la façon dont on doit collaborer. Les règles d’engagement constituent une boite à outils très structurante ; c’est en fait un code comportemental que nous rédigeons avec l’organisation et qui s’applique à chacun. Ces règles d’engagement ne sont pas seulement adaptées à la stratégie commerciale, mais aussi cohérentes avec les valeurs fondamentales de l’organisation.

Lors d’une séance de formation de deux jours, nous mettons les gens au défi de travailler selon ces codes, à l’occasion de cas complexes et axés sur la pratique. Nous nous assurons que la pression et l’intensité sont bien au rendez-vous parce qu’il est particulièrement important d’être en mesure d’évoluer en tant qu’équipe y compris, et surtout, dans un environnement difficile.

Dans quel genre de situations pouvons-nous nous considérer comme mutuellement responsables ? En donnant des réponses concrètes à ces questions, vous apportez une culture de retour d’expérience ou de jugement. Le code comportemental devient alors la conscience de l’organisation. Cela a un impact significatif au niveau individuel et collectif, mais également sur vos résultats commerciaux.

Pourquoi Enhanced Professional Attitude (EPA) 

  • Impact significatif sur l’organisation.
  • Amélioration de la coopération.
  • Augmentation de l’efficacité dans la prise de décision.
  • Développement d’une culture de performance mesurable.
  • Travailler sur une culture de retour d’expérience.