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Enhanced Professional Attitude

Nachhaltige Veränderungen erfordern eine Verhaltensänderung. Das heißt, eine auf das Ziel ausgerichtete Denkweise.

Mit Beispiel vorangehen

Es ist gar nicht so einfach, jemanden dazu zu bringen, sich anders zu verhalten. Doch Sie können Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, anders zu denken. Indem Sie ihnen ihre Talente und ihre Denkweise bewusst machen. Und insbesonders, indem sie erleben können, dass eine gemeinsame Denkweise funktioniert.

Ein erfolgreich vorgelebtes Beispiel regt zum Nachahmen an. Darum investieren wir in Spitzenreiter. Change Agents, die Mitarbeiter für die erforderliche Veränderung auf ihre Seite bringen. Dies erreichen sie, indem sie als Team besser zusammenarbeiten und effektive Entscheidungen treffen.

Der Vorgang beginnt damit, dass die Art und Weise der Zusammenarbeit klaren Regeln unterliegt. Ein leistungsstarkes Hilfsmittel hierfür sind die „Rules of Engagement“ (Interaktionsregeln), ein Verhaltenskodex, den wir zusammen mit dem Unternehmen entwickeln. Diese Interaktionsregeln sind nicht nur auf die wirtschaftliche Strategie ausgerichtet, sondern stimmen auch mit den Kernwerten des Unternehmens überein.

In einer zweitägigen Schulungssitzung fordern wir die Mitarbeiter heraus, gemäß diesem Kodex zu arbeiten. In praxisnahen und komplexen Fällen. Diese Fälle unterliegen hohem Druck, denn in solchen Situationen ist es besonders wichtig, als Team Leistung zu zeigen.

Worauf können Sie sich gegenseitig ansprechen? Durch konkrete Antworten auf diese Fragen bilden Sie eine Feedback-Kultur. Der Verhaltenskodex wird Teil des Unternehmens. Das hat eine enorme Auswirkung. Nicht nur auf persönlicher und teaminterner Ebene, sondern auch auf Ihren kommerziellen Erfolg.

Waarom EPA

  • Üben Sie erheblichen Einfluss auf Ihr Unternehmen aus
  • Erhöhen Sie die Kooperationsbereitschaft
  • Treffen Sie effektivere Entscheidungen
  • Entwickeln Sie eine messbare Leistungskultur
  • Arbeiten Sie an einer Feedback-Kultur